Un patron peut en cacher un autre
Résumé
Premières lignes : « On n’est pas des patrons » : c’est ainsi que le PDG d’une entreprise sous-traitante de ferraillage, dans le secteur du bâtiment, parle de lui-même et de ses homologues. « On n’est pas des patrons », argumente-t-il, parce que ces anciens cadres devenus patrons à la faveur de l’externalisation de leur métier manquent de compétences ; et parce qu’ils disposent de bien peu de marge de manœuvre, face aux exigences de leurs commanditaires, dans la gestion de leur entreprise et de leur personnel. Ils sont pourtant, du point de vue du droit, les incontestables patrons des ferrailleurs des chantiers, tandis que les clients ne sont « que » les bénéficiaires de la prestation – des extorqueurs lointains de la plus-value réalisée sur le travail des ouvriers.
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